よくあるご質問

機能・運用に関するご質問

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ものづくりの生産現場に限らず、設計・管理間接業務、デスクワークを中心とする知識労働者にも見える化と改善は必要です。特に、年々組織として品質や生産性を高める改善活動に取り組む企業は増加し、工数によるムダの見える化や改善の重要性は益々高まりつつあります。

工数を管理することで次のような事が見えるようになります。

いつ、何を、どれだけ行ったかの工数を計測することで作業の進み具合や自分の仕事ぶりが見えるようになります。

工数により、確保すべき品質を推測したり評価できます。例えば、ソフトウェア開発では、設計に要した時間やレビュー・テストに費やした時間は、品質が確保されているかの判断材料になり得ます。

仕事のアウトプット（ドキュメントや設計図・プログラムなど）と工数を用いて業務全体、個々の作業、個人メンバの生産性を計れるようになります。

同種の業務の計画において、過去の実績工数のデータが参考データとなり得ます。例えば、ソフトウェア開発では、開発プロジェクトの作業計画を容易にします。データを蓄積すればするほど、作業見積もりの精度も上がります。